PMPのAI弱点分析

総評

総解答240問のドリル正答率は、I. People 74.3%（55/74）、II. Process 58.7%（61/104）、III. Business Environment 46.8%（29/62）で、ドメイン間に最大27.5ポイントの差があります。模試は56.7%から63.3%へ6.6ポイント伸び、3ドメインとも改善しました（People +4問、Process +5問、BE +3問）。ただし2回目でもBEは53.2%（25/47）にとどまっています。失点はBEのTask 3（変更管理）とProcessのTask 7（品質計画）の2つのサブトピックに集中しており、誤答回数の多い8問はすべてこの2つに属します。

弱点の診断

• PMP III. Business Environment — Task 3 Manage and control changes

  変更ログ（change log）の役割を問う単純な知識問題でも4回中3回誤答しています。このため、変更ログと課題ログ（issue log）・決定ログ・変更要求そのものの区別があいまいになっていると推定されます。事例問題では、予測型（ベースライン承認済み、CCBが審査）とアダプティブ型（POがバックログで優先順位を管理）が混在しています。予測型ではCCBの決定を変更ログに記録して関係者へ伝え、アダプティブ型ではPOを通じてバックログに反映します。この経路の違いを開発アプローチごとに切り替えられていない可能性があります。

  根拠: Communicate the status of proposed changes 30.8%（4/13）、Execute the change control process 33.3%（1/3）、Task 3合計 6/19（31.6%）。誤答上位8問のうち4問がこのサブトピック（変更ログの役割 3/4誤答、アジャイルの在庫最適化事例 3/4誤答、CCB事例 2/3誤答、モバイル送金事例 2/3誤答）。

• PMP II. Process — Task 7 Plan and optimize quality of products/deliverables

  誤答した事例は3問ともハイブリッド型で、予測型部分（法定検査・規制当局向け検証・基盤移行）と反復型部分で品質の手法を使い分ける設計を問うものです。予測型の部分は文書化した検査・検証、反復型の部分は完成の定義やイテレーションごとのレビュー、という切り分けができず、単一の品質プロセスを一律に当てはめる選択肢を選んでいると推定されます。また、実験計画法（DOE）の目的も3回中2回誤答しています。DOEは要因と水準を体系的に変えて最適条件を見つける手法ですが、根本原因分析や統計的サンプリング（検査対象の抽出）と混同している可能性が高いです。

  根拠: Plan quality processes and tools 38.5%（5/13）。Task 7全体では 11/24（45.8%）で、Conduct ongoing quality reviews 2/4、Gather quality requirements 2/4、Implement continuous improvement 2/3。誤答上位8問のうち4問がこのサブトピック。

• PMP III. Business Environment — Task 5 Plan and manage risk / Task 7 Support organizational change

  リスクの特定・計画よりも、計画後の監視（Monitor and control risks）で正答率が下がっています。リスク登録簿の更新や再評価（継続的な監視）と、リスク対応策の実行（Execute）の区別が弱いと推定されます。組織変更がプロジェクトに与える影響の評価も同水準です。ただし、いずれも解答数が3問ずつと少なく、現時点では傾向の兆候として扱うのが妥当です。

  根拠: Task 5合計 7/14（50.0%）、うちMonitor and control risks 1/3。Evaluate the impact of organizational change 1/3。BEは模試2回目でも 25/47（53.2%）で3ドメイン中最低。

• PMP II. Process — Task 9 Evaluate project status / Task 2 scope / Task 10 closure

  成果物の作成・更新、状況報告、スコープ合意、終結活動がいずれも50%で並んでいます。特定の概念の混同というより、どの文書（作成物）をどの局面で更新・共有するかという実務手順の知識が薄いと推定されます。Task 3の変更ログの誤答とも根が共通しています。

  根拠: Task 9のHelp ensure artifacts… 2/4、Communicate project status 2/4。Task 2のObtain stakeholder agreement 2/4、Break down scope 2/4。Task 10 2/4。Processは模試2回目で30問失点しており、失点の絶対数は3ドメイン中最多（BE 22問、People 14問）。

今週の優先順位

1. 1.BE Task 3の誤答4問を解き直す。そのうえで、「変更要求→影響分析→承認/却下→変更ログ記録→関係者へ通知→ベースライン更新」の流れを、予測型（CCB）とアダプティブ型（PO・バックログ）の2列で表に書き出す。あわせて、変更ログ・課題ログ・決定ログ・リスク登録簿に何を記録するかを各1行で書き分ける。Task 3は19問中6問正解（31.6%）で、全サブトピック中もっとも低い正答率です。解答数も16問と多いため、偶然の誤答ではなく理解の欠落と判断できます。BEは模試で最も低いドメインなので、改善の余地が最も大きい箇所です。
2. 2.Task 7のハイブリッド型事例3問について、問題文の各作業を「予測型部分／反復型部分」に分類し、それぞれに適した品質の手法（検査・検証計画、完成の定義、イテレーションごとのレビュー等）を対応づけてから選択肢を検討し直す。DOE・根本原因分析・統計的サンプリング・管理図は、「何を明らかにするための手法か」を各1文で区別して書く。Task 7全体で24問中13問を失点しており、Processのドリル失点（43問）の約3割をこの1タスクが占めます。Processは模試で78問と最も出題数が多いドメインなので、失点の集中箇所を潰すと得点への寄与が最も大きくなります。
3. 3.1・2の作業後、BE Task 5（リスク）とProcess Task 9（状況評価・作成物）から未解答・低正答の問題を各5問以上追加で解き、解答数を増やす。現時点では各サブトピックの解答数が2〜4問で、50%という数字の信頼性が低い状態です。解答数を増やすことで、本当の弱点か一時的なぶれかを判別でき、来週の優先順位を数値で決められるようになります。

復習の使い方

期限到来の23問は今日中に解き切ることを基本にします。順番はBE Task 3とProcess Task 7の問題を最初に、残りを後にしてください。誤答上位8問はすべてこの2つのサブトピックに属するため、集中的に解くことで混同の切り分けがしやすくなります。各問では正解の根拠に加え、他の3つの選択肢がなぜ誤りかを1文ずつ言葉にしてください。特に予測型かアダプティブ型かで正解が変わる設問は、「このアプローチだから誤り」と理由を明記して解くと、同じ混同の再発を防げます。