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II. Process
ある金融機関のプロジェクトマネージャーは、新しい決済サービスの立ち上げを任された。基幹となる決済処理部分は法規制と外部監査の要件が確定しており、変更には規制当局への再申請が必要である。一方、顧客向けモバイル画面と手数料プランは市場の反応が読めず、パイロット顧客からのフィードバックで大きく変わる可能性が高い。納期は規制施行日に固定されている。プロジェクトマネジメント計画書の一部として実行戦略を推奨する際、プロジェクトマネージャーが取るべき最も適切なアプローチはどれか。
A.
プロジェクト全体を単一のプロダクトバックログでアジャイル実行し、規制対応の決済処理部分もスプリント単位で進め、監査証跡はスプリントレビューの議事録とバックログ履歴で代替する戦略を計画書に記載する。
B.
開発アプローチは実行段階で決める事項として計画書では特定せず、各サブチームのリーダーに手法選択を委ね、統合作業は終盤の結合フェーズにまとめる方針をマイルストーン表とともに記載する。
C.
決済処理部分はフェーズゲートを伴う予測型、顧客向け画面と手数料プランは短いイテレーションによる適応型とするハイブリッド戦略を、統合ポイントと共通マイルストーンとともに計画書に記載し承認を得る。
D.
固定された規制施行日を最優先し、プロジェクト全体を予測型で計画して顧客向け画面の要件も初期の要求事項収集で確定させ、以後の修正は統合変更管理の変更要求プロセスのみで認める戦略を記載する。
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